Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор

Курс адресован разработчикам прикладных решений в системе «1С:Предприятие 8», которые хотят познакомиться с новой технологией – мобильной платформой.

200 бухгалтеров ежемесячно осваивают 1С с нашей помощью. Видеокурсы - недорогой, но эффективный способ обучения. Курс подготовлен экспертами-методистами специально для самостоятельного освоения программы "1С:Бухгалтерия 8" .

Курс построен по новой версии популярной программы 1С:Предприятие 8.3 и рассчитан как на будущих разработчиков, так и на конечных пользователей, желающих более полно овладеть возможностями системы «1С:Предприятие». Цель курса - дать слушателям самое начальное представление о работе с объектами и механизмами платформы, сформировать у них первичные практические навыки по конфигурированию и программированию.

1С:Управление торговлей 8 — это современный инструмент для повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. 1С:ERP Управление предприятием 2.0 – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий .

После поражения СССР в холодной войне Западу необходимо контролировать общество России. Это делается сразу по нескольким направлениям: воспитание, образование, культура, наука, общество, политика. С одной стороны, это фонды благотворительные, вроде Сороса, НКО и безусловно, экологические движения.

Эта книга — первое в России издание, посвященное современным методам проектирования промышленных предприятий — от разработки концепции до детального планирования. Проблемы проектирования предприятия — как при организации нового производства, так и при комплексной модернизации уже существующего — рассматриваются здесь в зависимости от вида производства (цеховое, последовательное, поточное и др.). Приводятся методики расчета количества необходимого персонала, определения размеров производственных площадей, планировки цехов и предприятия в целом, способы организации материальных и информационных потоков.