Свободный график работы

Преимущества и недостатки свободного графика работы

Такой способ организации труда широко применяется в мире. Так, например, в Великобритании на сегодняшний день работают на свободном графике около 10 млн. человек. По британским законам все родители, имеющие детей возрастом до 6-ти лет, могут пользоваться преимуществами свободного графика работы.

В то же время, по мнению медиков, у людей, работающих таким образом, наблюдается меньше проблем в области сердечной деятельности и кровяного давления, а также некоторых других медицинских характеристик.

Однако и у свободного графика работы существуют свои «подводные камни». Прежде всего, не каждому человеку удается правильно распланировать свое время. Особенно, если выполнять рабочие обязанности на дому, а не в офисе. Общеизвестно, что в домашней обстановке организовать работу значительно труднее ввиду большого количества отвлекающих факторов, связанных с семьей, бытом и отсутствием внешнего контроля.

Работая дома, необходимо уметь быстро переключаться между домашними заботами (например, уходом за детьми, приготовлением пищи) и служебными обязанностями. Кстати, работа в интернете способна принести большую прибыль.

Серьезную сложность также представляет неумение планировать рабочий день, которое чревато невыполнением заданных рабочих объемов. Кроме того, при отсутствии нормированного рабочего графика иногда возникает потеря концентрации, в результате чего время выполнения стандартных заданий может резко возрасти.

Таким образом, в случае, если у человека наблюдается недостаток самоконтроля, возможно, ему стоит отказаться от работы со свободным графиком. В противном случае, он будет часто оказываться в стрессовых обстоятельствах ввиду недостатка времени и необходимости работать по ночам, чтобы уложиться в заданные сроки выполнения рабочих объемов.

В заключение скажем, что нельзя путать свободный график работы с частичной занятостью, которая всегда предполагает работу с неполной нагрузкой (и, соответственно, неполной зарплатой). Свободный график не освобождает от необходимости выполнения определенного объема заданий, с той лишь разницей, что время для его выполнения сотрудник выбирает самостоятельно.